旅好きおやじの日記 TOP  >  2011年04月

2011年4月 ベスト書籍ランキング

今月は、経営工学を中心にしてそれに関する周辺知識を中心に読んだ。

経営工学を理解するために、工学とはなにかを考えたり、高校時代の数学って
どういうものだったのかということも復習した。

かなり、アカデミックな1ヶ月になり、中途半端な理解だったものも整理できたし
いろいろな発見もあった。

また、今月のように時折テーマを決め、XX月間を作ることによって、学問を
深めたいと思う。

今月は本を読むだけではなく、要旨をまとめノートにもとっていたので非常に
時間がかかったが、書いてることがよく理解できた。

今月は読んだ本は12冊である。
いつもは5冊しか紹介していないが、良い本が多く読めたので、他にも紹介して
みたい。

■第1位:CIOハンドブック(図書館)


CIO向けにコンサル会社が書いた本で、CIOが実践すべき7つのCについて書か
れている。価値創造、価値協働、価値統制、価値保全、価値構築、価値生成、
価値競争である。 

これらのキーワードを並べたところでなんの意味もないが、書かれていることは
企業の実例などを持って説明されており、ITというものの使われ方が分かりやす
く書かれており、私のようなものにも理解がしやすかった。

また、これら7つのCを軸に書かれている、一般的な企業のITに関する問題点は、
まさに的を射ており、自分の所属している会社にも当てはまることが多かった。

そういった問題点に対して、CIOとしてどう動くべきかが書かれている。私のよう
な末端の管理者層にも十分理解できるようになっている。

この本の定価は2,000円であり、ボリュームや内容共に充実している。

今回は図書館で借りたが、2014年あたりにまた改定版がでるだろうから、その
時は購入しようと思う。

今月のうち半分はこの本を読んで、要点をevernoteにまとめていた気がする。

■第2位:図解SCMのすべてがわかる本(図書館)


SCMと叫ばれ始めたのは2000年前後である。

このころから、SCMとは何かという言葉自体は知っていたが、SCMと並んで、必
ずロジスティックスという言葉も言われているので、物流関係の話なんだろうなと、
漠然と思っていた。

この本を読んでわかったのは、SCMとは、メーカが在庫や需要情報を開示する
ことにより、メーカの製品を売る小売店や卸などの販売店、また部品を供給サプ
ライヤがこの情報を元に自分たちでも供給計画を考えるという、計画系が重要な
ことである。
情報開示により、関係者は無駄な予測や無駄な在庫が減るのである。

また、在庫にも層別という考え方が存在し、センター、地域倉庫、デポなど、需要
のスピードに応じて在庫の仕方を考えるということが重要ということもわかった。

自分は今まで、お客さんの企業で使う「生産管理システム」という枠組みでしか
システムを検討したことがなかったので、これらの理論が、体系的に整理でき
ているこの本を読むことは参考になった。

SCMもERPは種類が違うので、考え方も違うが、システム導入のポイントは共
通している。この本に挙げられる以下のポイントは、私がタイで関わったパッケ
ージの導入プロジェクトで全て当てはまったので笑ってしまった。自分が参画
した頃には全て決まっていたのだから、成功しろという方がむりである。

1.会社の戦略を理解していなかった
 →製造受託会社であることを理解していなかった。
2.ビジネスのあり方を無視していた
 →小日程計画しか無い製造受託会社なのにMRPを導入
3.実際に業務を行う人々を無視していた
 →日本とタイとの貿易の煩雑な手続きがあるにも関わらず無視
4.有名だからという短絡的な判断でシステムを選定した。
 →ビジネスモデルに合っていないパッケージを選択。
 →1000社で導入されているからとFIT&GAPも適当にして導入。
5.システムチームの技術レベルが低かった。
 →パッケージメーカーのタイの法人は我々よりスキルが低い

■第3位:通勤大学 MBA ゲーム理論(図書館)


ゲーム理論は大学の時に習ったもののすっかりどういうものか忘れていた。
また大学を卒業して20年近くたち、ゲーム理論も進化しており、当時習っていな
かった用語も幾つかあった。

学生の頃は数式だけで捉えていたこのゲーム理論だが、この本には実例を持っ
てかかれており、野球においてフルカウントの状態のランナーはどういう状態に
なっても損しないから走るとか、北朝鮮の瀬戸際外交などかなりわかり易い例
で書かれており、ゲーム理論というものがなんなのかが整理されていて非常に
良かった。

ただし、サッカーのPK戦における戦略に多くのページが割かれていた部分は少
しくどかった気がする。キッカーが右に蹴る確率やキーパーが左に飛び出す確率
などというのは決まっているわけではないから、それを前提としたゲーム理論で
予測はできないのである。

囚人のジレンマ、ナッシュ均衡、ミニマックス定理など、分かってしまえば、
なんということはない理論なのかも知れないが、これを数学的に証明した先人た
ちの頭の構造はどうなっているのか知りたいところである。

■第4位:生産管理システム構築のすべて(購入)


最近、生産管理の本を読んだばかりということもあるので、書いていることは、
だいたい知っている。

生産時期・生産方式・設備レイアウト・作業者と工程・品種と生産量・工程への
指示の6つの視点で業務分析し、システム設計をするというコンセプトになって
いる。

巻末にのっている生産管理システムの外部設計書はDBの項目の関連図、業務
フロー、DFDなどが書かれており設計をする人間にとってはヒントになると思われ、
この設計書を元にシステムが作れそうな勢いである。

販売管理、生産計画、購買、在庫のあたりはこの本よりも良い設計書を作れる
自信もあるが、工程絡みは弱いので参考になった。

■第5位:ERPプロジェクト こうすれば成功する(購入)


この本を購入のは2年以上前に、タイの生産管理プロジェクトで嵌りはじめた
ときで、一度は読んでみたのだが、既に導入するパッケージが決まっていたそ
のプロジェクトに対してはなんの参考にもならなかった。

読書感想文も書いていなかったので、再度読み返してみることにした。

この本はIBMで多数のパッケージ導入プロジェクトに携わった方が書いた本
で、ERP導入にあたって、経営戦略、プロジェクトマネジメントだけではなく、
個々の機能に関しても注意点についても書かれており、評論家先生が書いたた
めにならない本ではなく、実務家の経験に裏打ちされた本という点でもよかった。

何が目的でERPを導入するのか、プロジェクトでは業務とパッケージの十分
な理解が必要であること、大規模プロジェクトの場合、顔を付き合わせた管理
だけではなく、何らかの数値指標を持って管理しないと管理しきれないことな
ども書かれており参考になった。

2年前と違い、大量に本を読んで業務知識をつけた今、もう一度読み返してみ
ると購買、生産、販売、会計分野についてはすんなりと理解できたし、人事分
野についても改めて注意点がわかってよかった。

ただ、この本に書かれていることは全てが重要なような書き方なので、本当の
重点がどこなのかが、ぼんやりとしてしまっていた。

■第6位: 図解 在庫起点経営 ~ウォルマートに打ち勝つ日本型流通システム~(図書館)


この本は、メーカというよりも、卸や小売の観点で書かれた本で、主にスーパー
マーケットに関連する戦略について書かれたものである。

流通業の本として3ヶ月ほど前にコンビニのしくみという本を読んだが、常々、
スーパーマーケットに関する本も読みたいと思っていた。

日本にいるとウォルマートと言っても、ピンと来ないが、ウォルマートの日本の
子会社が西友である。

この本の提唱する在庫起点経営については、そんなモノかという程度の感想である
が、スーパーマーケットにおける定番と特売の考え方や、フランスのカルフールの
日本での失敗の原因(日本の卸売を無視した直接販売や、日本の主婦層が参考に
する新聞広告という媒体を使わなかったこと)など、結構参考になることも書かれて
おり、流通業におけるポイントみたいなものは押さえられていた。

ただ、ウォルマートは年商30兆円なのに対し、日本トップのイトーヨーカ堂は3.6
兆円、イトーヨーカ堂+イオン+ダイエー+ユニー+高島屋+西友でも12兆円で、
中国市場もウォルマートに進出されており、日本の流通業界がウォルマートに勝つ
のは余程の奇策がない限り無理だろう。


■第7位:中学・高校数学のほんとうの使い道(購入)


この本については4/22(金)のブログに書いているのでそちらを見ていただきたい。
http://yama2190.blog.fc2.com/blog-date-20110422.html

■第8位:フィリップ・コトラーの『マーケティング論』が分かる本(購入)


よく、情報処理試験でポーターとかコトラーと言った学者の名前が出てくるが
全く興味もなかったので暗記していた。

経営工学月間である今月は、マーケティングに関しても何か1冊と思い、初
学者レベルのものを読もうとしたところ、この本が目に入った。

本書では、マーケティングに必要なSTP(セグメンテーション・ターゲッ
ティング・ポジショニング)から、SWOT分析、4P(Product,Price,Place
,Promotion)といった、一般的な企業戦略でのマーケティングに始まり、株主
に対する資金調達のマーケティングや、社会志向のマーケティングなど簡単
な入門書にはあまり載せていないことにまで触れている。

分かりやすくまとまっており、例も載せながら解説されており読んでよかった。
この本が700円で購入できるとは良心的である。

一方、同じ出版社の「マイケル・E・ポーターの『競争の戦略』がわかる本」
も今月読んだが、説明という点で、理論が淡々としか書かれておらずよくな
かった。


■第9位:よくわかる経営工学(図書館)


この本については4/12(火)のブログに書いているのでそちらを見ていただきたい。
http://yama2190.blog.fc2.com/blog-date-20110412.html

■第10位:ゼロからはじめてよくわかる多変量解析(図書館)


学生の頃、専門課程で習ったのだが、その後全くと言っていいほど使って
いないので、多変量解析に関しては、回帰分析と最小二乗法ぐらいしか頭
に残っていない。

この本は、多変量解析の手法の前に、偏分散や不偏分散、t分布や検定な
ど統計の基礎の説明があり、回帰分析、主成分分析、因子分析、判別分析
数量化1類~4類、クラスター分析を章立てで説明している。

教科書の内容が分からないので、くだけた例で気軽に見たい場合には良い
のかも知れないが、例が一貫して国語、数学、英語の得点に関する分析で
あるため、主成分分析や因子分析をどうやるかという事にばかり重点が置
かれ、なぜその分析をするかということがわからなかった。
例えば因子分析であれば、訳の分からない情報の中から、分類を推定して
いくという過程がなければならない。そういう意味では国語、数学、英語
の中から、数理的因子と言語的因子を見つけるというのは、あたりまえす
ぎて面白くなかったし、どういう因子があるかわからないところから、ど
ういう因子があるかを発見するところからが目的の、この因子分析の説明
としては足りなかった気がする。

そういう意味では、ネットで補足しながら読んでやっと理解できるという
ものだった。

なぜを調べていくうちに、今回の多変量解析の勉強で役に立った早稲田大
学の研究室のサイトにたどりつき、このサイトを見つける良いきっかけに
なった本だった。

アイスクリーム統計学にようこそ!!
http://kogolab.jp/elearn/icecream/index.html


このサイトは非常に分り易く、学生の頃はイマイチ理解出来ていなかった
回帰分析や因子分析、偏相関、重回帰が2~3時間で理解できるような内
容になっている。

このほかにも、ハンバーガー統計学にようこそ!
http://www.kogolab.jp/elearn/hamburger/index.html

でさらに基礎となる平均や分散から入ることもできる。

今の学生たちは、こういったネットを活用することで手軽に知識を得るこ
とができ、我々が学生の頃よりも学習環境が整っており羨ましく感じた。



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[ 2011年04月30日 05:20 ] 読書 | TB(-) | CM(2)

今年のゴールデンウィーク

今年のゴールデンウィークは、本来であれば4/29~5/8のうち5/2と5/6の出勤
を除けば休みで、有給をぶつければ10連休という大型連休になるところであっ
た。

しかし、私はゴールデンウィークに行うメインフレーム更新プロジェクトのプ
ロマネをやっているため、休めるのが5/3、5/5と5/7、5/8の4日しか無い。

移行作業およびテストは4/29~5/1の3日間で行う。

今回の切り替え作業は絶対に失敗が許されない。

作業は総勢92名が関わるので、何も起きない可能性のほうが高いものの、
万が一のことがあった場合、何千人ものユーザの仕事を止め、受注や生産
がストップしてしまい、影響が大きすぎるため、その際の行動や対策も事前
に規定し、普通だったらあまり起きないようなこと(担当者の急病や交通機関
の寸断、通信キャリア障害、機器の故障など) についても対応を決めている。

時間という制約がある中、リスクを極小化しておかないと、時間切れになる可
能性もあるためである。

そのため、この一ヶ月、お客様、経営層、各工場の業務システム担当とその部
門長、本社でメインフレームと連携しているシステムの担当、今回の移行でネ
ットワーク機器を切り替える担当など、5~60名と、レビューにレビューを重ね、
関係者のスケジュールや休日出勤、問題発生時の行動などについても、関係
者に合意を得て、あとは今日の朝8時から実行するだけとなった。

また、メインフレームが設置されているデータセンターは横浜市の辺鄙なところ
にあるため、私の自宅から3時間通勤にかかることや、余震の影響で電車が止
まりやすいことから、リスクの対策という観点から前泊する方向で考えていると
言ったところすんなりとOKが出たため、昨日から川崎市の武蔵小杉の精養軒
というサウナ付き、ネット使用可能のホテルに前泊している。

ホテルでは、仕事を忘れてサウナや温泉に浸かったりして、つかの間のリラッ
クスを楽しんだ。

移行作業は今日はデータセンターの会社の作業がメインで、自分の会社の作
業は明日の切替後のテストがメインとなる。これらは事前にリハーサルや運用
テストを行い発生しうる問題は限定できている。

今日の私の作業は、各部門の担当者がシステムを止めたあとに、連絡を受け、
データセンタの会社に移行指示を行うところと、ネットワーク切り替え後にイ
ンターネットに接続ができるかを各部門から確認することの2点だけであり、
非常に密度の低い作業内容である。

ところが、ひとたび問題が起きると、事前にリスク発生時の対応は規定したもの
の、プロマネの仕事として状況判断や、関係者への報連相など非常に疲れるこ
とが予想される。

明日から明後日にかけても、またこのホテルに泊まる予定なので、そのときに
は、その時にはまたゆっくりと寝湯をして、足裏マッサージでも受けているこ
とを祈るばかりである。

今日の最初の仕事は、朝7時にプロマネ代理に今日は出勤しなくて良い旨を連
絡することである。
この電話をしないと、彼は私が急病になっていると判断し、データセンターに出
勤することになっている。

あとは、首都圏で震度7の地震が起きて作業を中止せざるを得なくなるような状
況にならないよう神仏に祈るばかりである。

武蔵小杉 精養軒
http://www.seiyoken.com/index.php


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[ 2011年04月29日 04:19 ] とあるIT会社にて | TB(-) | CM(0)

国際的乗り鉄

今月は、あまり「旅好き」であることを書いていないので、たびに関すること
とを書いてみる。

自分のホームページを見ていると、あることに気づいた。

旅行に行くと、結構、その国の長距離列車に乗っているのである。
まあ、「国際的乗り鉄」と言ったところか。

まずはロシアのサンクトペテルブルグ~モスクワ間で乗った赤い夜行列車。


次にフランスのパリからフォンテーヌブロー間で乗ったRER。


イギリスのロンドン、セントパンクラス駅からベルギーのブリュッセル駅
の移動で乗ったユーロスター。


次の列車は乗ったわけではないがブリュッセル駅でとったタリス号。
オランダやドイツまで続いている。


イギリスのロンドンから、英国国教会のあるカンタベリーという都市に向かう
ときに乗った列車。


タイ出張時、アユタヤ駅で撮り鉄した列車。


韓国のソウルから韓国の中北部の都市、天安の移動に使った列車。


今後、社会人を続けている間は、台湾新幹線や北京-上海間の列車、アメリカの
ニューヨーク-ワシントンを結ぶアムトラックに、リタイアしたらシベリア鉄
道やアメリカの横断鉄道にも乗ってみたいところだ。

次に私のカメラに刻まれるのは、香港から深セン間の列車になる予定だ。


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[ 2011年04月28日 05:00 ] 予定のないシリーズ・ほか | TB(-) | CM(0)

ほかほかアンパンマンの価格

ほかほかアンパンマンという商品がある。

先月辺りから、娘と散歩をするたびに一体ずつ購入している。

定価は税込525円である。

同じ商品ではあるが、店によって価格設定が異なっており、ヤマダ電機では
399円、トイザらスでは468円、そごうでは525円で売られている。

ヤマダ電機などの量販店に寄るたびに1体ずつ購入していたので、そごうで
525円という値札を見たときには、誰がこんなところで買うんだろうと疑問に
思っていた。

人形もたまり、あと持っていないのはロールパンナというキャラクターだけに
なっていたのだが、今週の日曜日は市内の量販店をいろいろ回ったが、どこに
も売っていなかった。

amazonで購入するのも可能ではあるが、入手するまでに数日かかることから、
結局、昨日そごうで525円を払って、ロールパンナ人形を買っていた。

そごうでは、他の商品と一緒に買われることを想定して、定価でも売れると踏
んで価格設定しているのであろうが、私のように市内を探しまわって、結局品
揃えの多いのでデパートまで来て買うという人もいるので、デパートの定価で
の価格戦略もあながち間違いではないと思った。



このブログの読者は、アンパンマンとはあまり馴染みがないと思うので解説す
ると、画面前列右がロールパンナである。

写真後列のバイキンマンとドキンちゃん以外はジャムおじさんに作られたパン
のようせいだが、ロールパンナは作られたときにバイキンマンに邪魔をされ、
善の心と悪の心を持つという複雑な設定のキャラクターで、メロンパンナと
いう妹(写真前列左)よりあとに作られたのにお姉さんなのである。


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[ 2011年04月27日 05:05 ] 商品 | TB(-) | CM(0)

震災によるSCM崩壊論者へ

震災の影響により、東北の部品工場がダメージを受け、自動車や電子機器など
の製品が組立てられず、操業できないという問題がある。

日本製の付加価値の高い部品が作れないために、その部品を使うアメリカ製品
や付加価値の低い製品を作る中国や韓国の生産ラインに、震災があった1ヶ月
以上たった今もなお、大きな影響が出ているとのことだ。

ネットや新聞、または雑誌などで、やれSCMが崩壊しただの、やれ在庫を持
たないトヨタ生産方式は地震の影響を全く考えていないシステムだの、中越地
震の教訓が全く生かされていないだのと、短絡的な論調も目立っている。

私に言わせれば、そんなこと素人でも言える中身のない主張であり、それであ
なたは何が言いたいのと、さらに突っ込んで聞きたくなる。

SCMやトヨタ生産方式というのは、徹底的な合理化により、カイゼンにカイ
ゼンを繰り返し、徹底的にムダを省き、製品在庫は極力作らないようにし、需
要予測を引き取り責任のある内示という形でメーカとサプライヤで共有してお
き、実際のモノは、カンバンという納入指示書を使って、後工程から前工程に
部品を供給するという考え方で、これが機能すれば、サプライチェーン全体の
在庫が削減でき、棚卸資産の削減によるオフバランス経営や換金不能リスクを
回避できるのである。

短絡的にSCMやトヨタ生産方式がダメと言っている人に次のことを聞きたい。
・いつ来るか分からない、規模も分からない震災に向けて、いったい何ヶ月分
 の在庫を持てば良いのか?
・今回のような大規模な震災が発生する確率はどの程度で、震災が発生した
 時の損失金額(在庫保有分はのぞく)とかけ合わせた期待損失金額と、平常
 時に在庫を持った場合の損失金額がそれぞれいくらぐらいで、当然、業種に
 よって異なるであろう損得を計算し、すべての会社が在庫を持ったほうが良
 いを踏んだ上で記事を書いてるのか?
・部品工場が壊滅してしまっては、部品在庫を持ったところで、その部品在庫
 が切れたら、部品不足が起きる。そのことを踏まえ、SCMがダメで、在庫
 をもつことを良しとする根拠は何なのか?

これらの質問にスラスラ答えられるようだと、もう少し話を聞く価値があるし、
その答えがSCMのさらなるステップアップへのヒントになると思う。

ちなみに、私はSCMの本を最近1冊読み、ネットで調べた程度の知識しか
無い、にわかSCM人間だが、その周辺知識であるビジネス全般については
概要を理解しているつもりである。

同じ主張でも、仕事に結びつかない同僚との与太話であれば、「あはは、そう
ですよね!」と人間関係を壊さないように、適当に相づちを打つだけの旅好き
おやじでも、記事でカネをとっている評論家先生たちの、短絡的で価値のない、
ビジネスというものを無視した記事には、思わずツッコミを入れてしまいたく
なるのである。


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[ 2011年04月26日 05:18 ] 時事・世相 | TB(-) | CM(0)

ディズニーの商品戦略

ディズニーランドがようやく再開した。

ディズニーランドの商品は、イースター、ハロウィン、クリスマスなど、季節
のイベントにあわせて販売している。

ミッキーマウスのぬいぐるみ一つをとっても、年に何パターンも作られ、かつ、
同じイースターでも去年と今年は微妙に違うので、パークに来たお客さんは、
園内のパレードなどのイベントを見ることによって、帰りにはその雰囲気を
おみやげに持って帰ろうと、ぬいぐるみを買ってしまうのである。

そういう意味で、パークのパレードやアトラクションだけではなくキャラクタ
ーグッズ販売というセグメンテーション、パークに来ている顧客層を狙うとい
うターゲッティング、そして他では買えないという稀少価値の商品を売り差別
化をはかるポジショニングという、マーケティングの要素がしっかり押さえら
れてる。

また、ドラえもんやアンパンマンなどの、日本のアニメは子供たちも日常的に
触れているので、テーマパークを作ってもリピーターがつくかは疑問だが、
ディズニーのアニメというと、あまりテレビではやっていないこともあり、
非日常的である雰囲気も手伝って、リピーターがつくのではないだろうか?
(毎週金曜日の朝にディズニータイムという番組でミッキーマウスと5人の
 仲間たちは見れるが、それ以外のキャラクターの番組はない)

今年に入って、1回もディズニーランドに行っていないが、京葉線で通勤して
いることもあり、たまにディズニーランドの近くにある、ディズニーショップ
でおみやげを買って帰る。

今は、イースター関係のイベントをやっているため、たまごに関する商品が売
られているので、たまごのおもちゃに入ったチョコレートを買って帰った。

写真の前列にあるのが今年のもので、後ろの列のものが去年のものである。
また、来年も買うことになるだろう。私もまんまとディズニーの商品戦略に
ハメられてしまっている。




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[ 2011年04月25日 05:15 ] 商品 | TB(-) | CM(4)

ビューティフル・マインド

この映画は、ゲーム理論を大きく発展させた数学者ジョン・ナッシュの物語で
ある。

ゲーム理論は20世紀の数学と言われる。

高校や大学の教養過程で「数学」として習うのはいわば17~19世紀の数学であり、
その応用分野は力学や熱力学、光学や電磁気学などの物理学的な分野である。
このため、例え理系の人間でも、高校や大学を卒業後に学生時代に習ったこと
を使うというのは少ないので、数学なんか役に立たないから、必要がないと言う
人も多いのではないだろうか。

少なくとも、高校までで習う数学は、それらが直接役に立つから習うのではなく
それらの理論を使って、若いうちに問題を解くという、「思考力」を身につけさせ
るためのもので、それは社会に出て大きく役立っていると思う。

一方、ゲーム理論は冷戦時代に、ソ連にどのようにして勝つかという解を求め
るために注目されていた学問で、現代では、会社間の競争戦略、労使問題、
社会問題や生物学にまで、幅広く応用されている。

19世紀以前の数学が理学と工学にしか応用されないのに対し、20世紀の数学
は文系の学問である経済学や経営学などにも応用されており、さらに発展を続
けているのである。

閑話休題、この映画は過去に映画館で見たことがあったが、今月は経営工学
月間ということにしているので、それにちなんだ映画をとレンタルビデオ屋で借
りてきた。

主人公のジョン・ナッシュは天才数学者であるが、冷戦という時代背景もあり、
国家から大きく期待され、それが重圧となり統合失調症という病気にかかって
しまう。
統合失調症とは幻覚や幻聴を見る病気であり、「スパイに狙われている」とか
「周りのみんなが全員で寄ってたかって自分に危害を加えている」と思い込む
病気であり、プレッシャーの多い現代社会において、誰でも発症する可能性
のある病気である。

ジョン・ナッシュも、この病気に苦しみ一旦は塞ぎこみがちになるが、妻の支
えもあり持ち直し、社会性を取り戻し、大学に復帰し、1994年にノーベル経済
学賞を受賞するところで、この映画は終わる。

昨日は、この映画を見たあと、ジョン・ナッシュとラッセル・クロウに敬意を
表して、ペンをテレビの前に置いて寝た。




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[ 2011年04月24日 05:20 ] 洋画 | TB(-) | CM(0)

docomoのSIMロック解除とiphone

今年の4月1日より、NTTドコモがSIMロック解除を実施した。

ご存知の方も多いと思うが、携帯電話には電話番号を特定するSIMカードと
いうものが刺さっている。私の持っている2年前に購入したドコモの携帯電話
の場合、電池を外すと、SIMカードが刺さっているのが見え、簡単に取りはず
すことができる。

携帯電話にはSIMロックというものがかかっており、他社のSIMカードを
携帯電話機で使えないように携帯電話機側にロックがかかっていたのだが、
それを今月から解除したのである。

私の場合、携帯電話をiphoneにしたいので、このニュースを聞いて、iphone
が使えるようになるとぬか喜びしたのだが、実はそうではない。

SIMロックは携帯電話機側に掛かっているのである。

つまり、ソフトバンクがiphoneとipadを要と位置づけている以上、日本では
SIMロックを解除したiphoneを買えないのである。
(今、スマートフォン市場で優位にたっている状況で、他社から契約を奪い取
 れる時期なのに、やすやすそのチャンスを逃す経営者は一人もいないだろう。)

それでは、手がないのかというと、そんなことはない。

香港に行って、SIMロックフリーのiphoneを買ってくればよいだけである。
ただし、iphoneにしてしまうとi-modeが使えずi-modeのメールも使えなくなる
のである。(yahooメールは使えるが)

香港旅行まで3ヶ月弱だが、それまでの間は色々悩んで結論をだそうと思う。


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[ 2011年04月23日 00:12 ] 商品 | TB(-) | CM(0)

中学・高校で習った数学

私は理系なので数学は得意科目だった。

数学は問題を解くこと自体が好きで、与えられた問題に対して、頭を使い公式
を駆使して解くことが面白かった。

なので浪人生が予備校などで教えられる、頭を使わずに解法パターンをひた
すら覚える勉強法では偏差値が高くなるのは当たり前で、頭を使っているとは
言えず、偏差値や大学名だけでは頭の良さが計りきれないと言うのが持論で
ある。

ただ、偏差値と頭の良さは相関関係にあるとは思っているが。

中学や高校の時には、この数学が何に使われているかなど疑問にも思わず、
ひたすら、数1、三角関数、指数・対数関数、数列、極限、ベクトル、行列、
二次曲線、空間図形、微分、積分、統計、確率と勉強したが、私の場合、結局
社会に出て使っているのは、数1の集合と、統計と確率だけである。

最近、中学・高校数学のほんとうの使い道という本を購入し、読んでみた。
面白かったものを3つほど紹介する。

1.「円数率は3.05より大きいことを証明せよ」
 これは2003年の東大で出題された問題である。
 解き方が分かってしまうとなんのことはない問題で、教科書レベルの余弦
 定理で解けてしまう。円に内接する多角形の辺の長さが、円の半径の6.1倍
 より大きいことを証明すれば良く、解法を知れば高校の期末テストレベル
 だが、パタ解きと暗記の受験テクニックだけの受験生には解けない問題で
 ある。

2.連立方程式の解法とEXCEL
 連立方程式は逆行列を使えば解けるということを高校で習ったのではない
 だろうか。
 ただ、高校で習う逆行列は2×2、大学でも3×3(4×4だったかも) どまりなの
 で、例えば変数が10個ある連立方程式の場合、10×10の逆行列を求めな
 ければならない。
 EXCELには逆行列関数(MINVERSE)や行列の積の関数(MMULT)が用意
 されており、これを使えば10×10でも50×50でも一瞬で逆行列と行列の積
 が計算できるので、瞬時に連立方程式が解けてしまうのである。
 (残念ながら、最大52×52までらしいが)
 ただ、この逆行列を求める際には行列の要素分のセルの範囲を指定し、
 CTRL+SHIFT+ENTERを押すという特殊操作をしなければならない。

3.虚数の意味
 虚数は私の頃は大学に習ったが、学習指導要領の改訂の結果、高校で習
 う世代もいたりする。今年から再び虚数が復活し、代わりに行列が高校で
 習わなくなる。
 虚数とは2乗してマイナスになる数で、複素数とは実数と虚数の和である。
 虚数の意味にはこれ以外に、位相が90度の差を表し、交流の電気回路に
 おける電圧と電流の関係を表すのに、この虚数は使われるのである。
 基本的な自然現象で虚数を使うということは目からウロコだった。
 (大学の一般教養の物理で習ったかも知れないが完全に忘れている)

これ以外にも、どういうところで数学が使われるかということについて、書か
れているが、他の内容は高校の物理で習ったことであり、それを思い出したと
いう程度の内容だった。ただ、長らく数学から離れ手軽に思い出したいのであ
れば、この本は買いだと思う。




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[ 2011年04月22日 00:14 ] 数学 | TB(-) | CM(0)

ラスト・エンペラー

ラスト・エンペラーは、清の最後の皇帝である愛新覚羅溥儀の一生涯の物語
である。

西太后のいた幼少の頃から始まり、中華民国に滅ぼされているのに紫禁城か
ら出してもらえない青年時代をおくり、日本に満州国の皇帝に担ぎ上げられ、
中華人民共和国が出来た頃には、刑務所で過ごし一生を終えるという物語で
歴史スペクタル映画なので結構好きな部類に入る映画である。

物語の終盤、溥儀が刑務所から出てきた頃、中国では文化大革命がおき、
知識人・文化人が、学問のない紅衛兵に裁かれるというメチャクチャな時代
も描かれている。

この、映画に出てくる、紅衛兵が唄うの造反有理、愛国無罪の曲(革命造反歌)
は、その狂った思想に反して、メロディーラインが、あの横山ホットブラザーズ
を思い出させてくれ、大阪出身の私にとっては、アンニュイな土曜日の夕方の
ような懐かしい雰囲気にさせてくれるので好きなのである。

ラスト・エンペラーの一シーン


革命無罪-造反有理(英金無力KUSO版)



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[ 2011年04月21日 06:09 ] 洋画 | TB(-) | CM(0)

囚人のジレンマ

毎週火曜日は朝の9時から11時まで会議がある。

この会議には社長や役員も出席するので、遅刻するわけにはいかない。

火曜日は「通勤快速」という電車に乗って東京まで行く。
この場合の通勤時間は1時間20分で、家から最寄り駅までが自転車で25分、電車
に乗ってる時間が50分、駅から会社までが5分である。
(いつも乗っている電車を使うと1時間50分かかる)

通勤快速に乗り遅れると、会社に9時につくことができないので、7:20には家を
出なければならない。
昨日は雨でバス通勤になるので、安全を見てさらに10分早く家を出た。

雨のため車が渋滞しており、バスで45分もかかり、いつも乗る通勤快速に乗り
遅れてしまった。

これはまずいと思ったが、特急列車があることを思い出した。
特急料金500円を払って特急に乗り、なんとか9時ギリギリに到着し、なんとか
会議までには間に合ったがヒヤヒヤした。

大学で習う数学にゲーム理論がある。そのなかで一般の人にも有名な理論とし
て囚人のジレンマというものがある。聞いたことがあるという人も多いのでは
ないだろうか。
共犯の囚人が2人おり、それぞれ別々に隔離され取り調べをうけている。
囚人2人が黙秘を通せば懲役5年づつ、2人とも相手を裏切って自白した場合は
懲役10年づつということが分かっている。あるとき取調官が司法取引を持ち出
し、「お前が正直に罪を認め共犯者が罪を認めない場合、お前は懲役1年だが共
犯者は懲役20年になる」という条件をそれぞれの囚人に告げた。

囚人たちはそれぞれ悩んだが、相手の裏切りを恐れ2人とも自白してしまうこと
になり、お互いの最適解である「2人とも黙秘する」という結果にならないと
いう理屈である。

通勤でも、みんながマイカー通勤をやめバス通勤をすれば、交通渋滞が起きず、
遅刻することはないのに、誰かが裏切って楽なマイカー通勤し出すといつも時
間通りに到着しないという良くない状況になっているのではないか。

実際は、時差通勤の推奨やマイカーのほうが安上がりなので会社もそれを推奨
しているなど複数の条件が絡むのでこんな理屈通りにはいかない。また、マイ
カー通勤の人は雨ではない日は別に遅刻しないので、我々のような自転車通勤
の人間が、雨の日だけマイカーで通勤するからいけないんだという屁理屈をつ
けることもできる。

しかし、環境問題やCSRが叫ばれる昨今、通勤手段において、バスを選択でき
る従業員には、エコを理由にして会社がマイカー通勤を規制すべきではないだ
ろうか。地域の会社が協力すれば、バス会社も簡単に増便に応じるだろう。
エコを理由にすれば労働組合も文句は言えないだろう。


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[ 2011年04月20日 06:05 ] その他工学 | TB(-) | CM(2)

とうとう始まったイヤイヤ期

娘も来月初めに2歳の誕生日を迎える。早いものである。

土日の夕方、妻が家の掃除をかけるとき、娘と2人で近くのショッピングモール
などにでかけたりする。

今週の日曜日も、サーティーワンアイスクリームでアイスを買ったところ、
早速、娘がスプーンを手に取り食べようとし始めた。

スプーンを取り上げようとすると「イヤーッ!」と騒ぎ始めた。

「パパにもちょうだい」というとアイスクリームのカップを持って横を向いてあげ
ないよというジェスチャーをする。

私が悲しそうな顔をすると、表情から感情を察して、娘がアイスクリームを
すくって、私の口に持ってきて、「アイ!、アイ!」(ハイが言えない)とくれると
いうのが、最近のお決まりのパターンである。

これに始まったことではない。

食事の時は、親から食べさせられるのを嫌がり、スプーンや箸で食べ物を娘
の口に運んでも、口を真一文字に結び開けてくれない時があり、そういう場合
は、 スプーンを持たせると、自分一人で食べてくれたりする。

散歩に連れて行くと、手をつないで一緒に歩こうとすると、抱っこがいいと甘え
だし、抱っこをして歩いてしばらくすると、からだをエビ反りにし、歩かせろとア
ピールする。

俗にいう「イヤイヤ期」の到来である。

2歳前後に子供であればだれしも通る道なので、別名「魔の2歳児」とも言わ
れる。
2歳というと言葉が十分に使いこなせないが、感情はしっかりしているので、
イヤイヤと言って自己表現するのである。

1歳前半ぐらいの従順な頃の娘が懐かしいとは思いつつも、自立への第一歩と
思うと、こういう変化が出てきたのは、親として喜ばしいことである。


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[ 2011年04月19日 04:24 ] 育児・教育 | TB(-) | CM(0)

プラトーン

TUTAYAでプラトーンを借りてみてみた。

この映画は何度かテレビでもやっており、私も断片的に見たことはあったのだ
が、最初から見るのはこれが初めてだと思う。

ちょっと前に、このブログでベトナム戦争のことを書いたと思うが、まさにアメ
リカにとって後悔しか残らない戦争である。

この映画は、基本的にベトナムのジャングルで、ベトコンと戦う米兵の視点で
描かれており、ベトナム農民の虐殺、仲間内での同士討ち、マリファナに汚染
された兵隊、そして敵味方の死体の山など、戦争の酷さと悲惨さが表現され
ていた。

ベトナムの村の襲撃シーンでは、米兵目線よりも、ベトナム農民目線で見て
いたので、息子が頭を割られ殺され、怒り狂っているばあさんを銃殺したり、
まだ小学校5~6年ぐらいの村長の娘をレイプしようとしたり、せっかく収穫
した米を焼き払ったり、最後には村全体に火をかけたりと、米兵とはなんとひ
どいことをする奴らなどと思っていたが、米兵は米兵で、仲間が殺され自分た
ちも殺されるかもしれない極限状態で頭がおかしくなっており、決して許され
ることではないが、彼らにも同情してしまった。

戦争ではいつも末端の人たちは犠牲者なのである。

プラトーンといえばこのポスターであるが、映画を見てこのポスターでひざま
づいて殺されている人物がどういう性格かなどがわかったので、この映画が訴
えたいことが何だったのかというのがわかった気がする。



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[ 2011年04月18日 05:19 ] 洋画 | TB(-) | CM(0)

大統領マトリョーシカ

千葉そごう9Fにある、こだわり趣味の街という雑貨屋街で大統領マトリョー
シカが売っていた。

5ピースで6,800円、10ピースもので26,000円もしていた。

めちゃくちゃ高い。

ロシアでは、5ピース20ドル(1,660円)、10ピース70ドル(5,810円)である。
(ロシアのお土産屋では現地通貨のルーブルの他に米ドルも使えることが多い)

なので、千葉そごうの大統領マトリョーシカは、現地で購入すると1/4以下の
値段で買えるのである。

ロシアのトップは、今のところ、一度世代交代し再び復活したということがな
いのだが、未だに国内で権力を誇っているプーチン首相は、再び大統領に返り
咲く可能性が高い。

こういった場合、プーチンの中に、メドベージェフが入り、またその中にプー
チンが入っているのだろうか。疑問である。

その疑問を解くために、10年後ぐらいにまたロシアに行ってみたいと思う。

ただ、その時はモスクワではなく、ウラジオストクなどの近場になるとおもう。

ロシアで購入した4種類の大統領マトリョーシカ。
今では、妻に部屋に飾ることすら許されていない。


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[ 2011年04月17日 06:03 ] おみやげ | TB(-) | CM(0)

プロパガンダポスター

今の世相を風刺している幻生社のCGを見るのが好きであるが、最近更新が少な
いような気がする。幻生社には頑張ってもっと面白いCGをつくってほしいと思う。



風刺画やプロパガンダポスターというのは1枚の絵で何が言いたいのか、
作者の表現したいことが分かるので結構好きである。

特に写真が無かった(高価だった)頃のポスターは特に面白いと思っており、
見るのが好きである。今日はそれらを紹介してみたい。

まずはアメリカから

第1次世界大戦時に志願兵を募集するアンクル・サムのポスター

アンクル・サムとはアメリカ合衆国を擬人化したもので、Uncle SamとUnited
Statesがイニシャルが同じである。

次は第2次世界大戦時に女性志願兵を募集するポスター


日本とドイツにアメリカが侵されると国民に不安を煽るポスター


もし、君がジャップと同じぐらい一生懸命働けば、すぐに東京を木っ端微塵に
できるだろう。

日本人は昔から勤勉で知られていたのだろうか。メガネ出っ歯は定番である。


次にソ連

レーニンの提唱した社会主義を成し遂げようのポスター


1938年、ナチスに負けずにスターリン閣下のもと軍備を拡大しようのポスター


労働者の皆さーん、本を読みましょう!

かなり古いポスターなのに、今でも十分通用するセンスの良さである。

次にナチス

優しいヒトラーおじさんのポスター


SS部隊への志願兵を募集するポスター


次に日本

日独伊三国同盟を記念して「なかよし三国」

日本の戦時ポスターは、あまり相手の国を悪く言うようなものはなかったのが
印象的である。プロパガンダという面では遅れをとっていたのか、そういうこ
とを好まない国民性だったのか、それとも、単に物資が不足していただけなのか。


時代は下って、中華人民共和国の毛主席万歳、打倒アメリカ、打倒日本


毛沢東語録を持って、文化大革命を成し遂げよう!革命無罪!造反有理!



写真や映像が発達してしまい、こう言った絵が使われることが少なくなって
しまったが、再びこういうポスターが復活してほしい。
(戦争賛美ではなく、純粋に「表現」という点で一枚の絵が好きなだけなだけな
 ので悪しからず)


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[ 2011年04月16日 05:37 ] 時事・世相 | TB(-) | CM(2)

大手小町のアホ親

会社から疲れて帰ってきて、何も考える気が起きないときは、「大手小町」と
いうウェブサイトを見る。

ここに投稿する人の中に頭の悪い人が一定数いる。アクセスランキングが1位
になっているスレッドを見ると、たいがいは、この頭が悪い人が非常識なことを
書いて、「小町の住人」から叩かれるという構図になっている。

今日見たのは以下の記事
息子がドッヂボールで先生に理不尽なことで怒られました。
今年で小学校3年になる息子を持つ母です。
この間、体育の時間にドッヂボールをやり、1組vs2組
の男女混同でやったそうです。
その際に、目の前で転んだ女の子に息子が思いっきり
ボールをお腹に当てて泣かせてしまったらしく
その事で息子がこっぴどく怒られてしまったようです。
本人は家に帰宅後、泣きじゃくっており、なんか「思い
やりが足りない」云々な説教されたとか。
でも普通に考えて息子は全く悪くないと思います。
ドッヂボールなんだから本気で当てるのは当たり前だし
目の前にいるとはいえ、手加減したらボールをとられて
しまうかもしれませんよね。
来週にでも夫と一緒にその教師に抗議にいくつもり
ですがその際、どういう事に注意すればいいでしょうか。



こういった投稿は、前提条件などが抜けていて状況がガラリと変わる場合もあ
り、スレッドに対して短絡的に抗議するバカもいて、トピ主にハメられたりす
るという緻密なものもあるのだが、この記事に関しては、どのように条件をつ
けても小3の息子が悪いと思う。

「転んでいる」人間に対して容赦なくボールを当てているのである。

小3の息子が同情できるケースとして唯一考えられるのは、「転んでいる」
女の子が抜群に運動神経が良く、かつ、ずるがしこいということで評判で、
転んだふりをしてボールを受け止め投げ返す戦法をよく取る少林少女のような
少女で、おもいっきり腹を目がけて当てないと、やられる可能性がある場合だ
けで、そのような記述が一行もないのである。

親というのは、未熟な子どもを教育するという責任もあり、こういうケースの
場合、息子を諭すのが普通の親だと思う。
抗議に行ってしまったら、小3の息子の間違いを、親は正しいと認めたことに
なり、この小3の息子はますます増長してしまう。

さんざん、叩かれた上、トピ主が投稿した文章はこちら

皆さんのレスを読み、息子に詳しく状況を聞きました
がやはり、私の意見は変わりません。
多くの人は「小学校3年生でも男女には力の差がある」
と申してますがでは何故、教師は男女一緒にドッヂボール
をさせた教師に非があるのでは?
自分からそうなりかねない状況を作って置いて、その
事を棚に上げ女の子を当てた男の子を叱る・・・明ら
かに自己中心的な考え方ですね。
もしかして、ここにいる方達は、「男の子が女の子
への思いやりの精神を育む為に、教師は男女混同でドッ
ヂボールをやらせたんだ!」とでも主張するつもりで
すか?また随分都合の良い考え方ですね。
因みに付け加えときますが、周りの友達達(特に男子
のほとんど)は、息子に同情的で教師のことをおかしいと
言っていたようですが。


話にならない。
先生は男女の交流のためにドッジボールというレクリエーションをしたわけで、
トピ主が書いているように「男の子が女の子への思いやりの精神を育む為に、
教師は男女混同でドッヂボールをやらせた」「ここにいる方達」の主張に
何で噛み付いているのかサッパリ理解出来ないし、何故随分都合がよい考え
なのかよく分からない。
周りの友達達という小3の子供たちの意見を盾にしているが、これでは、
このバカ親も小3の男の子たちと同じレベルかそれ以下である。

まさか、これはつくり話で、トピ主に対する叩きをした人たちを悔しがらせる
大どんでん返しの投稿が用意されているのだろうか…。

そうでも思わないとやってられないぐらい、変な人間が世の中にはいるものだ
と思わせるスレッドだった。


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[ 2011年04月15日 00:02 ] 時事・世相 | TB(-) | CM(4)

ソンクランの思い出(タイ)

タイでは毎年4月13日~15日をソンクランと言って、日本の正月に該当す
る行事がある。

この時期、タイでは1年で最も暑くなる。

ソンクランは、別名水掛けまつりともいい、タイの街中を歩いていると、見ず
知らずの子供に放水されたり、水鉄砲を向けられたりして注意が必要である。

2年前、タイに頻繁に出張へ行っていたのだが、ソンクラン前の何日かの飛行
機のチケットが全く取れず、チケットがとれたソンクランの1日目である、
4月13日までの3日間バンコクのノボテルサイアムに泊まることとなった。

ちょうど、このころ私がプロマネをしたタイの仕事で、導入しようとしていた
生産管理パッケージソフトの並行稼働が始まる頃で、業務とパッケージの
ミスマッチがどうしようもない状態で、かつ、そのミスマッチを上司に説明して
も、何とかしろとしか言わず、システムというものを全く分かっていない日本
人駐在員には、うまく行っているとしか説明できず、タイ人スタッフを実りの
ない仕事に無理矢理付きあわせて、心を痛めて袋小路になっており、頭が
おかしくなっていた頃だった。

せっかくの休暇なのに、ノボテルサイアムから一歩も出ず、ホテルの食事も
とらず、ずっと布団の中に入っていた。

その頃、一緒に出張していた同僚の奥さんがバンコクに遊びに来たので、
ソンクランの前日である4月12日に、3人でHISのバンコクツアーに参加
したのが、唯一の外出だった。
精神状態がおかしかったため、正直、人と一緒に行動するのは辛かったが、
結果的には、これが4月の出張での唯一の癒しとなった。

本来であれば、この同僚も私の仕事上でのふがいない采配を責めてもよいし、
もし私が彼の立場だったら、こんな私とは、間違いなく一緒に行動はしたくな
いと思うのだが、私が様子が変だったことに、気を使ってくれたのだと思うと、
とてもありがたかった。

もっとまともな精神状態の時にこのツアーに行きたかった。

同僚の奥さんが帰った次の日、つまりソンクラン当日、バンコクでは「赤組」
と呼ばれるタクシン派が暴れ始めたので、会社からの指示でノボテルサイアム
から出るなと言われて、閉じ込められてしまったが、外の様子はサイレンの音
以外は特に通常通りだった。



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[ 2011年04月14日 05:52 ] タイ | TB(-) | CM(6)

京葉線の車両の入れ替えと座席

通勤では京葉線を利用している。

時差通勤をしており、かつ、始発駅から乗れるので電車の中ではほとんど座る
ことができる。

基本的に、通勤時間帯にご老人が乗ってくることは少ないので、通常席ではな
くシルバーシートを利用している。

最近、京葉線では新型車両が増えており、従来の旧型車両の数がどんどん減っ
ている。

新型車両では、社内用のテレビ放送をやっており、快適になっている反面、
座席に関しては悪くなっている。

写真を見てほしい。

旧型車両


新型車両


旧型車両の座席


新型車両の座席


このように、旧型車両にあった台がなくなり、さらに座席の間が棒でしきられて
しまってるのである。
さらに悪いことに、ドア側の座席のてすりが低くなったため、雨の日には傘も
かけられないのである。
雨の日には、結構な割合で傘が倒れる音が聞こえたりもする。

旧車両では自習室のように、台に本や筆記用具をおき勉強したり、読書ができ
るのだが、新車両では勉強はおろか読書もやりにくいのである。

車内の面積を広くしたり、座席を詰めて座らないマナーの悪い客への対策など、
いろいろと意味があって、車内の座席が設計されたのだと思うが、他にやり用
はなかったのだろうか。いくら社内テレビ放送があっても昔のほうが乗り心地
がよかった。


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[ 2011年04月13日 05:17 ] 日記 | TB(-) | CM(4)

経営工学月間

今月の1日から、自分の中で勝手に「経営工学月間」と称して、経営工学に関
する本を中心に読んでいる。

情報処理試験が2ヶ月延期になったため、今月中はシステム監査の勉強を中
断し、大学の時に専攻した経営工学をざっと復習しようと思ったからである。

経営工学という学問は、企業経営について、工学的なアプローチつまり、論理
的・定量的・分析的に、シミュレーションという実験的なアプローチで仮説をた
て検証したり、既に確立された理論を産業に適用する学問である。

最近、図書館で「よくわかる経営工学」という、初心者向けの本を借りてきて読
んでみた。その本では、次の章立てで経営工学を紹介している。

1.戦略理論と意思決定論
2.組織工学と人間工学
3.マネジメント工学
4.データベース経営と統計解析
5.経営分析と財務工学
6.システム工学と情報工学
7.モノ作りと生産工学

大学では、この本にあるような総論的なところから入らずに、いきなり各論の
所から学んだので、その理論をどう活かすのかと問われてもうまく答えられ
なかった。

例えば、一般教養で検定や推定を習うが、いきなり計算方法や公式を覚えた
ので、なぜそのように呼ばれるのかと言うことは覚えていなかったし、多変量
解析の授業では、数量化?類~数量化?類までの理論を学んだと思うが、
数量化?類(最小二乗法)ぐらいは、色々なデータから、2つの事象について
相関があるかどうかを見るのに使うということぐらいは説明できるし、実務で
使う局面もあると思うが、数量化?類などは、何に使うかも覚えてないし、コ
ンピュータがやってくれるようなことなので、手計算をシコシコするのではなく、
何のために使うかを勉強しておけばと後悔している。(今月中に1冊は読もう
と思うが)

この本は、経営工学について全く知らない人にも、経営工学とは何かがわか
りやすく理解できるようになっている。

経営工学の専攻者は、私のようにIT企業に務める例も多いと思うが、私の場
合入社から5年程度は、ひたすら6番のシステム工学・情報工学を使ったり、
ユーザさんに言われるまま7番の生産管理をシステムに実装し、それから上
流SEになってからはじめて、5番、7番が本格的に必要になり始め、管理職や
経営層になって、1番~4番が役に立ち始めるのではと思っている。

今月は、この本以外にも経営工学に関する本を読んでいるが、CIOが読むよ
うな本も読んでおり、かつevernote(ipodやパソコンのノートツール)にも要点
整理しているので、本を読むペースが遅いので、例月よりも読む本が少なくな
りそうである。





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[ 2011年04月12日 05:08 ] その他工学 | TB(-) | CM(2)

千葉市動物公園

昨日は天気が良く、関東ではお花見日和ということもあり、統一地方選挙の
投票後、久しぶりに家族3人で千葉市動物公園に行った。

娘にとっては2回目の動物公園である。



千葉市動物公園は遊園地が併設されている。
震災の影響のため、遊園地は閉園しているため、通常の入園料が500円であるの
に対し、昨日は半額の250円で入ることができた。

早速、レッサーパンダの石像で記念写真をパチリ。


あばれんぼうの娘の写真を撮るのはなかなか難しい。

そして、レッサーパンダの写真も撮ってみた。


5年ほど前、この千葉市動物公園で風太くんが有名になったと思うが、写真の
レッサーパンダは、風太くんの五男だそうである。

園内は、綺麗に桜が咲いており、娘にとっては感情が出てきてから始めての
動物たちということで大はしゃぎだった。

最後に、ゾウと桜を撮って公園を出る、旅好きおやじとその家族であった。




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[ 2011年04月11日 05:24 ] 千葉県 | TB(-) | CM(0)

20年越しのバック・トゥ・ザ・フューチャー PART3

バック・トゥ・ザ・フューチャーはPART1とPART2がテレビの洋画劇場などで
見たことがあり、レンタルビデオでも借りたことがある。
昨日、またこのPART1~PART3まで通しで見てみた。

PART1は主人公(マーティー)と科学者(ドク)とタイムマシンで過去に行き、自
分の母親がマーティーに恋してしまうというトラブルが発生したため、歴史を
変えてしまいマーティー自身が消えかかってしまう。途中、ビフという悪役の
邪魔が入りながらも、それを母親の恋の相手を父親に仕向けて、めでたく自
分の居た時代に帰るという話。

PART2は無事に現代に戻れたのもつかの間、マーティーの息子が30年後の
未来で息子がトラブルを起こしたことをドクに知らされ、それを回避するために
未来へ行くというお話で、そのトラブルを回避したあと、また現代に戻ったところ、
自分の知っている現代と大きく違うことに気づいたマーティーは、ドクからライバ
ルのビフが未来のスポーツの結果が全て載っているスポーツ年鑑を使って富
を手に入れたことを知らされ、それを取り戻すために一悶着あるというお話。

そしてPART3である。私は20年前PART2をレンタルビデオで借りてPART3の
予告編を見たとき、ドクが西部開拓時代に行きそこで出会った女性と恋に落ち
る話で、馬がパカパカ走っているのを見たとき、これは面白くなさそうなので見
なくていいやと思っていた。
20年経って、PART3を見たが、前2作の雰囲気を継承しながらも、脇役だった
ドクが主人公になるという視点は面白く、機関車によるタイムマシンは、車とは
違った不便さと一発勝負というスリル感がありなかなか面白い作品であること
が分かったので、見ることができてよかったと思っている。
ただ、1つ腑に落ちないことがあるのは、PART1ではタイムトラベルをするには
1.21ギガワット(12.1億ワット。戸田奈津子がジゴワットと誤訳)のエネルギーが
必須条件とのことであった。これは発電所1基分のエネルギーに相当する。
プルトニウムや落雷であればそのぐらいのエネルギーがあるのではないかとも
考えられなくないが、PART3では140km/hという速度に条件がすりかわってい
た。
140km/hであればPART1のときにガソリンでも出せるのではないかと思ってしまう。

この3部作ではやはり、PART1が一番好きだが、いま見るとPART2は珍作で
笑える。

舞台となる2015年といえば、今年から数えてあと4年後である。

その頃までにホバーボートや空飛ぶ車が開発され、アメリカでは裁判の早期化
のために弁護士制は廃止され、日本人のフジツーさんがアメリカ人をこき使う
ほど、日本の国力は回復するのだろうか。

ちなみに、フジツーさんは2015年時点で42歳なので私より年下である。



バック・トゥ・ザ・フューチャーのタイムチャート




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[ 2011年04月10日 05:10 ] 洋画 | TB(-) | CM(2)

部門長不適格者

実は4月1日付で所属組織が異動していた。

今度の部門は運用部隊である。
役員や部長も一緒に見てはくれているものの、勤怠、予決算、経費の承認など
を任されており、「長」という肩書きはつかないが、実質上の課長だ。

プロマネは度々やっており、名前だけ「長」の肩書きで実質なんの権限もない
ポストには何度か就いたことがある。
今回は「長」の肩書きはつかないものの、職能組織でマネージャを初めてやる
ことになる。

ユーザ系IT会社における部門としては大きく開発部門、保守部門、運用部門、
間接部門の4種類ぐらいに分かれる。

一般的に言って、この順番と能力は、相関しているのではないだろうか。

確かに私の会社でも、運用部門にアサインされている人が開発部門で活躍で
きそうかというとそれが難しそうな人も多い。実際、10人程度いる部員のう
ち2~3人は社内でも問題児として知られている。

今、私はメインフレームの更新プロジェクトのプロマネをやっているため、
運用部隊のマネージャーとは言いつつも新任部長のサポートを受けながらの
対応になっている。

更新プロジェクトの運用テストフェーズがおわり、一段落ついたこともあり、
ようやく私も前任部長の引き継ぎ資料に目を通すことができた。

その引継ぎ資料を見て、思わず絶句してしまい、不謹慎ながらも一旦は笑っ
てしまったが、すぐにその考えを改めた。

この前任部長による部員の評価がボロクソに書かれているのである。

管理職というのは、部下の足りないところをサポートし、部門としてトラブル
をおかさず、かつ部下の能力を伸ばしてやるために、手を変え品を変え色々と
考えることが仕事である。部下が皆優秀だったら管理職などいらないのであ
る。この前任部長のような意識で部員と接していると、部下は全く伸びないの
である。

すでに、部下の何人からかは部内の状況を聞いたが、同じ部内でも隣は何を
する人ぞといった感じで、情報共有すらされておらず、部員の負荷を管理すべ
きだった前任部長は、場当たり的にしか負荷調整していないため、部員の仕事
が非常にアンバランスになっているという印象を受けた。

部下のことを書く前にまずは自分を直したほうが良いと思われる、この前任部
長は、4月1日に部下のいない部門に異動させられ暇そうにしている。


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[ 2011年04月09日 04:28 ] 日記 | TB(-) | CM(0)

東池袋中央公園

今週の日曜日、東大のキャンパスツアーの前に池袋に寄った。

南関東に住んでいると、東京、新宿、渋谷で、ほとんど用が足りてしまうので
池袋まで出て来る機会は少ない。

最近、小林よしのりの「いわゆるA級戦犯」という本を読んで、この東池袋
中央公園の記念碑のことが書かれていたので行ってみようと常々思っていた。

池袋駅で降りて、サンシャインシティに向かう。


サンシャイン60というビルがそびえ立っている。かつて日本一の高さを誇っ
たビルであるが、台北の101や、日本でもランドマークタワーや都庁、東京ミッ
ドタウンタワーといったこれより高いビルも見ているので、こんなモノかとい
う程度の感想である。

かつてここには、巣鴨プリズンといういわゆるA級戦犯を拘置していた刑務所
があった。

またサンシャイン60の裏側にある処刑場のあった場所は、東池袋中央公園と
いうあまり人のいない、ひっそりとした公園になってる。


公園の地図にある「D テラス広場」と書かれているところには、
「永久平和を願って」という記念碑がある。


裏側を見ると、


第二次世界大戦後、東京市谷において極東国際軍事裁判所が課した刑及び他の
連合国戦争犯罪法廷が課した一部の刑が、この地で執行された。
戦争による悲劇を再びくりかえさないため、この地を前述の遺跡とし、この碑
を建立する。     昭和五十五年六月

と書かれている。

日本では、このいわゆるA級戦犯の名誉は回復されており、A級戦犯などは存在
しないのである。

国際的には、この判決が生きているため、国際法的には戦争犯罪者かも知れ
ないが、敵国の当事者であるアメリカのマッカーサーですら東京裁判は間違っ
ていたと言っているほど不当なものなのである。

戦争当時に大陸中を逃げ回っており当事者ではない中国共産党や、同じ日本人
だったはずの韓国は、未だに靖国神社にA級戦犯を靖国神社に合祀するのは許
せないと、戦後30年ぐらい経ってから内政干渉してくるようになったが、
あるテレビ番組でA級戦犯とBC級戦犯の違いは何かと、彼らに問うたところ、
誰ひとりとしてその差を答えることはできなかった。

当たり前である。

彼らは気分と雰囲気だけで、ただ日本が気に入らないため、付け入る隙を狙っ
ているだけなのだから。

連合軍に不当な判決を下され、処刑された方々へ。
安らかに眠ってください。そして、戦後の日本を守って頂きありがとうござい
ました。

そう祈り、東大キャンパスツアーへ参加するために地下鉄の池袋駅に向かう
旅好きおやじであった。


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[ 2011年04月08日 04:22 ] 東京都 | TB(-) | CM(2)

ベトナム戦争の跡を訪ねる

私はベトナム戦争の頃生まれた。

しかし、乳幼児の頃の話なので全く記憶にない。

物心がついた頃に、「プラトーン」「7月4日に生まれて」「フルメタル・ジャケット」
「フォレストガンプ」などの映画でベトナム戦争を題材とする映画を見たり、
ブルーススプリングスティーンの曲を聞いたりしたが、遠い国の出来事という
印象しかなかった。

ここ数年は近現代史を勉強しているので、アメリカ合衆国、ベトナム人、米国民、
米兵の4つの視点から述べてみたい。

◆アメリカ合衆国
当時は冷戦の真っ只中である。東欧に続いて中国が共産化された。朝鮮戦争で
北朝鮮の皮を被った中国共産党とも戦った。キューバではソ連と一色触発の状
況も経験した。
そんな中、東南アジアでは一つの国が共産化することにより、ドミノ現象で他の
国も共産化することをどうしても避けなければならなかった。
東側陣営が増えることは、それ即ち西側陣営の不利となり、ソ連を中心とした
悪の帝国に負けるからである。


◆ベトナム人
1945年、中国、フランス、日本(といってもヴィシーフランスだが)と長年続いた
植民地支配から共産化により独立を果たすことが出来たが、すぐにフランスが
戻ってきて南側に自分たちの傀儡国を作ってしまった。 
アメリカ映画では、ホーチミンは悪として描かれているが、実際のホーチミンは、
やさしい「ホーおじさん」として国民からは慕われていた。確かに彼について調べ
てみると、他の国の共産党のトップ(スターリン、毛沢東、金日成、ポル・ポト)
とは大きく異なり、個人崇拝を嫌い、正しく政治をした共産党としては、唯一の良
い政権だったと言える。

そんな中、侵略者のアメリカが南から攻めてきたのである。
特に、約500人いた罪もない村人(女性や子供や乳幼児を含む)たちが、米兵
たちに惨殺され、ほぼ全滅させられた「ソンミ村の虐殺」(*)などを知ると、ベトナム
人の感情としては、アメリカ人=侵略者 としか映らなかったと思う。
恐らく、ベトナム人にとって西側・東側などという考えはどうでもよかったことで、
早く植民地状態から抜け出し、真の独立国になりたかったのだろうと思う。

◆米国民
ベトナム戦争はテレビを通して家でリアルタイムに状況を見ることができる
初めての戦争だったのではないだろうか?

最初は国の方針に賛成していた米国民も、メディアから流れる、お坊さんの
焼身自殺の画像や、ピストルを向けられ同じ民族に殺されるベトナム人の画像
を見て、徐々に反戦運動が盛り上がっていった。国に対して反戦運動をするの
は良いと思うが、ベトナム帰りの帰還兵に対してまで、人殺し呼ばわりする市民
たちに対しては非常なる無責任さを感じる。

当時、国を想い共産主義に立ち向かった愛国心のある若者が、上官(国)からの
命令で色々な作戦に参加したり、ゲリラ化していたベトコンたちがいるベトナ
ムで、外見だけでは誰が敵か味方か分からず、自分や部下や仲間を守るために、
疑心暗鬼になり、罪もない人まで殺してしまったのである。
罪もない人を殺すのは、誰が考えても悪いことだということは、小学生でも分か
ることだが、「殺すか殺されるかという状況で、あなたは人を殺さない自信はあ
りますか」と聞いてみたい。
自分たちは国の中でぬくぬくと暮らし、頭を使わずにすぐに非難に走るのは、
いかがなものかと思うのである。あくまで非難の矛先は国だけにして欲しい。

1963年6月11日 ベトナム仏教僧のアメリカ大使館前での焼身自殺


1968年2月1日 テト攻勢中にサイゴン警察が捕虜のベトコンを路上射殺



◆米兵
一枚の絵を見て欲しい。 非常によく出来た絵で色々考えさせられる。

これはワシントンにあるVietnam War Memorialで帰還兵が年を取り、戦友達を
しのんでいる絵である。この絵が米兵の気持ちを全て物語っているので、私ごと
きが、さらに書くことは何もない。

ベトナム戦争が始まって50年以上経ってしまったが、ベトナムのソンミ村跡
やワシントンのVietnam War Memorialに訪れ、もっとベトナム戦争に関する
見識を深めたいと思っている。

(*)注:
 ソンミ村 虐殺でGoogle検索すると当時の痛ましい惨殺写真を見ることができます。
 人間とは文明が進歩したにも関わらず、内面的には大昔と変わらず野蛮で弱い生き物
 と思ってしまいます。(子供を殺すのはやり過ぎです)


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[ 2011年04月07日 04:29 ] 予定のないシリーズ・ほか | TB(-) | CM(4)

東京ディズニーリゾートの長い閉園

3月11日の震災から、もう1ヶ月近くディズニーランドは閉園している。

京葉線で通勤しているのだが、いつもなら子供連れや学生たちで混雑している
舞浜駅は、ここのところ毎日閑散としている。

今週の日曜日、東京に遊びにいくついでに舞浜で降りてみた。

今のディズニーランドをカメラに収めようとしたのだが、ボンヴォヤージュ
よりも手前に柵があり、それ以上先には進めなかった。


ディズニーリゾートは震災の影響は少なかったそうで、開園できる準備はでき
ているのだが、如何せん計画停電の状況が読めないことと、タイミングを間違
うと、東北では被災しているのに不謹慎なと、日本特有のバッシングの空気に
悩まされるというリスクもあるので、なかなか開園に踏み切れないのであろう
かとも推測してみたりする。
(USJが今もオープンしているのだから、計画停電の影響しかないとは思っているが)

売上のいくらかを復興支援にあてるなどと宣言して、時間制限などをもうけて
開園に踏み切ればバッシングも少ないし、いずれにせよ、社員人件費という固
定費が掛かっている以上、限定的にでもオープンして収益を上げたほうがいい
し、あまり閉園が長引くと9割いると言われるアルバイトも離れていくので、い
ざオープンといった時にキャストが集まらないリスクも出てくるのではないだ
ろうか。

今年は、ディズニーシーの10周年記念イベントがあり、ウチも家族で行くのを
楽しみにしていたのだが、そのイベントも中止が決まり非常に残念である。


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[ 2011年04月06日 05:06 ] テーマパーク | TB(-) | CM(3)

システムテストの考え方で勉強させられた

去年の10月からメインフレームの入替プロジェクトをやっており、私はそのプロ
マネをやっている。

このメインフレームは1ヶ所にあり、全国約10拠点で使用しており、それぞれの
拠点で複数のシステムが稼動している。ホスト、ネットワーク、サーバ担当者が
関わる、70名程度(自社:50名、ベンダ:20名)のプロジェクトである。

私は70名の頂点ではあるが、開発プロジェクトではないので、それほど大変で
はない。

新しいメインフレームでは、特にネットワーク関係で若干の非互換があるため、
各拠点で、各システムの保守担当者が正常に動作するかをテストするといった
工程があり、3月中は各拠点でその対応をしていた。

非互換とは言っても、影響の大きなものは無いため、一応形式上は全てのシステ
ムで主要な業務機能のテストをやるようにと、 指示は出していたものの、各拠
点特有の都合もあるため、各テストケースについて、少なくてもどこか1つの
拠点でテストしており、技術的に問題がないことを確認すればよしという、裏
の判断基準を設けていた。

各拠点のプロジェクトメンバも非互換の程度は知っているので、こちらから事細
かくマイルストンを設けて、いちいち締切りを煽らないとテストを適当にやって済
ませようとする部門担当が多い中、1人だけ、非常にテストに関して厳しい考
えの持ち主(D氏とする)がいた。

当プロジェクトのメンバは、昔ながらのCOBOLer技術者が多く、受身の仕事の
仕方をする人が多い中、問題点があっても報告してこないことが多々あり、あ
とで私がヒアリングして初めて分かるといったケースも多く、苦労させられていた。
また全国各拠点にプロジェクトメンバが散らばっているのでコミュニケーション
は不足がちだった。

そんな中、D氏は電話も長く、クレーマータイプで正直鬱陶しいところがある反
面、 こちらが気づいていないことも指摘してくれることも多いので、メインフレー
ムに対する知識が少ない私にとってはありがたい存在でもあった。

D氏のいる拠点とメインフレームは、別会社になるのでファイアウォールで仕切
られているため、D氏の拠点にあるサーバとメインフレームの通信系のテストを
するためには、親会社に対してファイアウォールに穴を開ける申請をやらなけれ
ばならないのだが、プロジェクトメンバのネットワーク部門の担当(A氏) が、そ
こまでしなくても他の拠点で通信テストをやって、合格していれば問題ないはず
なので、過剰対応だというし、別の有識者も同じ説明をするので、D氏が通信系
のテストをしたいという要求を却下していた。

私もネットワークの知識が余り無いとは言いつつも、他の拠点でFTPやソケット
通信が合格していたから、他のTCP/IP通信に問題がないことぐらい察しはつくし、
ネットワークの知見者であるA氏も同じ意見だったので、この期に及んでファイ
アウォールへ穴をあけてまでテストする必要はないという説明をした。

そのことにD氏は怒りだし、電話でさんざん文句をいった後、私を宛、プロジェ
クトメンバと関連する全部門の部門長をCCとしたメールをだされた。
私は技術的見解から問題ないということを返信でメールしたのだが、このやり
とりにある部門長が反応し、技術的な問題がないことはわかったのだが、もし
万が一何か問題があった場合、影響が大きすぎるということから、ファイアウォ
ールへの穴あけの親会社への申請を含め再度検討できなかという要請が
あった。

また、テスト工程も終盤にさしかかり、別の部門との雑談で、こういったリプレ
イス案件では、単体テストはうまく行ったがリプレイスした機器が速くなったた
め、それと連携しているサーバ側の処理でタイミングのズレが発生し、サーバ
側の処理に待ち時間を入れなければならない対応をするような事例があった
という話もあった。

リスクというのは損失額の期待値、つまり「発生確率×発生した場合の被害額」
で表される。この部門長の言うように、問題が発生した場合の影響が大きいと
なると、損失額の期待値も大きくなるため対応した方がいい。特にこの期待値
がテスト工数を上回るのであれば絶対やるべきである。
影響度が会社全体に波及するという話なので、発生確率が極めて小さくても、
損失額の期待値は相当なものになる。

また、別件の事例からも、いくら互換があるからと言って、処理速度などまで
全て同じ機械ではないのだから、確かにテストは必要だという判断をし、結局、
ファイアウォールへの穴あけとテスト期間の1週間の延長をするハメになり、
後続工程のリスケが必要になってしまった。

問題が発生する確率がゼロなら、損失額の期待値もゼロなのだが、例え有識
者が問題が発生する可能性がゼロと言っても、それを
客観的に証明できなけ
れば、テストをもって証明するしかな
のである。

後続工程を受け持つベンダとは、スケジュールに1週間であれば詰めること
が可能と事前に確認していたので、リスケは可能だったが、D氏も相手によって
意見を変えるのかと、さぞ私を恨みに思ったことだろう。
プロマネとしては最悪の行動である。

今回の件で、以下のような勉強をさせられた。
1.当プロジェクトは、全国各拠点にプロジェクトメンバが散らばっているという
 難しさはあったが、計画段階で責任者を交えたレビューが十分にできてお
 らず、あとになって意見が出てきて手戻りが発生したこと。
2.有識者の意見は鵜呑みにしないこと。有識者が問題ないと言っても、その
 意見に流されるのではなく、その有識者が自分の責任を取れるのかといっ
 た観点再検討させてみること。
3.機器のリプレイス案件においても、単体テストでは問題がないものの結合
 テストで問題が発生する可能性があること。(速度差の事例は担当を説得
 する事例として使える)。このため、レグレッションテストはいくら冗長気味
 ではあっても、面倒くさいという理由では計画から外してはならないこと。

今後はこの経験が教訓になると思わされる出来事だった。


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[ 2011年04月05日 05:37 ] とあるIT会社にて | TB(-) | CM(4)

東京大学キャンパスツアー

このブログのカテゴリとして、どうしても「国内旅行」のネタの手持ちが少な
くなる傾向にある。
先週あたりから対策を考えたところ、3ヶ所ぐらい行きたいところが見つかった。

そして昨日の日曜日その3ヶ所に一挙に訪れた。
回った順番と、今週ブログで紹介する日の順番は違うが1日おきに紹介したい
と思う。

その最初を飾るのが東京大学である。

日本で最もよく知られた大学といえば東京大学だが、受験生の頃、東京大学な
ど、恐れ多くて受けようとも思わなかった私のような人間には、実はあまり馴
染みがないのではないだろうか。

先週、東京大学のホームページを見ていたら、「東京大学キャンパスツアー」
という企画を毎週土日にやっていることを知り応募していた。料金はただである。

早速、地下鉄南北線の東大前で降り、東大の赤門に向かった。
来週は、都知事の選挙ということもあり、候補者が掲示されていた。

最有力候補は、やはり人気、実績ともにある東国原氏になるのだろうか。
石原氏は震災での失言(マスコミが発言の前後の文脈全ておさえず悪意のある
編集をしたと私は見ているが)で大きく人気は落としただろう。

話は、主題に戻して、3~400mほど歩いて赤門に到着した。


ツアーに集まったのは11名で、高校生や子供連れの父母が多く、私のような
ただのおやじが、1人で参加している事例は珍しいのではなかろうかと思う。

ツアーガイドは医学部医学科5年生のHさんという女性と、工学部情報理工学科
のS君が担当した。赤門の紹介のあと、キャンパスを回ることになった。

まず、案内されたのは東大図書館である。

日本の大学に蔵書されている本の数は約900万冊でそのうち約120万冊が東大に
蔵書されているというのだからさすがは天下の東大だけのことはある。


次に回ったのが、横のメインストリートと言われる場所である。


東京大学の入試の合格発表がある場所でもあるので、みなさんもニュースで
見たことがあるのではなかろうか。

S君がいうには、合格発表の日、発表の時間が来るまでは、このストリートの
入口に、アメフト部の人たちがスクラムを組み、受験者を通れないようにし、
時間が来たらゆっくり後ろに下がっていき、合格者が喜んだら、その人を胴上
げする風習があるそうである。
ただ、アメフト部はいちいち受験生が合格しているか確かめているわけではな
く、喜んでる人を見たら胴上げするとのことで、胴上げされる人の中には、
東大に合格していない人もチラホラいるとのことである。

次に、縦のメインストリートに向かった。途中Hさんが「ただ一つ」という
歌を披露してくれた。きれいな歌声だった。
東京大学には校歌や校章が無いとのことである。何でも日本で一番最初にでき
た大学なので、他と区別する必要もなかったため校章が無く、校歌も作られ
なかったのこと。
この「ただ一つ」というのは校歌がない東大で応援歌がないのも困るため、
別途公認されたとのことである。

縦のメインストリートと呼ばれる、正門から安田講堂までの通りである。


昔は、東大の入学式や卒業式で天皇陛下がご出席されたため、正門の高さが
高く、この通りを馬で歩いたとのことである。

これが有名な安田講堂である。


昔の学生運動の中心地である。昭和の出来事などのニュースを見ると必ずこの
安田講堂に放水するシーンが出てくるのではないだろうか。
思ったよりも小さかった。
ちなみに、東大では安田講堂で卒業式をやるそうだが、卒業生の半分程度しか
入れないため、毎年2部構成で行われてるそうである。

その後、三四郎池、東大病院などをまわり、最後に建家に入り、東大生の100人
の村だったらという紙芝居を披露してもらい、ツアーが終わった。
Hさん、S君は少し学生らしいぎこちなさを残しながらも、非常に面白い
ひとときを提供してくれた。このツアーに参加で来てよかったと思った。

帰りに生協により、東大チョコレート1個と東大シャーペンを5本買った。

東大チョコレートは娘に頭がよくなってもらうために、東大シャーペンは、
友人と私がこのペンを使って資格試験に合格するためにおみやげとして買った。

ぷりきつぁん、ブレイクさん。今度あったときこの東大シャーペンを渡すので
資格の合格に頑張ってください。


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[ 2011年04月04日 00:19 ] 東京都 | TB(-) | CM(4)

フルメタル・ジャケット

私の中で1、2を争うぐらい好きな映画といえば「フル・メタルジャケット」だ。

この映画は、ベトナム戦争に向かう若者がアメリカのサウスカロライナの訓練所
で海兵隊として鍛えられる前半部分と、実際にベトナムの戦場で戦う後半に分
かれるのだが、前半の海兵隊訓練所に出てくる、ハートマン軍曹とほほえみデブ
ことレナードの掛け合いが非常にいい。

この映画はハートマン軍曹だけで面白さが満点なのだが、さらにこの映画で
秀逸なところは、日本語訳の字幕にある。

このハートマン軍曹の最初の45分間はファンも多いため、youtubeなどでパ
ロディー字幕版画像がアップされているのだが、やはり、原田眞人の書いた字
幕に比べてしまうと、素人が書いているので全然面白くない。

下記の映像では字幕版のないもので、最初の10分間を紹介しているが、十分
にハートマン軍曹の勢いは伝わる。

動画を見て興味を持ったら、字幕がおすすめなので、レンタルビデオ屋に走っ
てフルメタルジャケットを借りてみよう。余談だが音楽も良い。




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[ 2011年04月03日 00:37 ] 洋画 | TB(-) | CM(2)

お花見ストライキ

JRが国鉄だった頃、ストライキで電車が止まることがよくあった。

最近では、日本ではストという言葉もあまり聞かなくなったのではないだろうか?

しかし、千葉県には国鉄時代の労働組合のうちの過激派の一部が残党(千葉動
労)となり、未だに毎年ストをやっているのはご存知だろうか?

毎年、3月の中旬頃になると、この千葉動労により、内房線や外房線、成田線
などの千葉のローカル線で電車の運行本数が少なくなる。桜の咲き始める季
節にストをやることから、「お花見スト」と揶揄されている。

今年は、震災があったこともあり、さすがにストはやらなかったみたいだ。

労働組合というのは、立場の弱い労働者を守り、立場の強い経営側からの不当
な搾取に対し、抑止をかけるために組織されるもので、ストライキは経営側と
労働者側で折り合いがつかなかった場合、労働者側が行使できる権利である。

私は労働組合は弱い立場の労働者にとっては必要なもので、要求が通らなかっ
たときの最終手段としてストライキ権は必要であることは理解している。

しかし、企業というものは、サービスや商品を買って頂き収益をくれるお客様、
会社の資本を出資してくれる株主に対して、感謝しながら働き、かつ、社会へ
も貢献しなければならず、その考えに経営者、労働者という区分けはないと思
う。

いくら賃金が低い、労働条件が劣悪だからと自分たちが考えているからといって
お客様や社会に対して迷惑をかけるのは非常に腹立たしい限りで、まずお客様
や社会にどのような貢献ができるかを考え、その上で賃金が高いか低いかにつ
いて、社内だけでまず争ってみて、組合側は経営実態等もちゃんと把握し、世
間一般的に見て、どう考えても労働条件がひどいと労働者の総意があった場合
に限り、ストライキは許されるものであると考える。

JRなんかより労働条件が悪く組合がない会社や、組合にすら入れない非正規
社員も多い中、恵まれた労働環境の正社員が、少しぐらい会社に不満があるか
らと言って、社会に迷惑をかけてまでストをするなどということは、わがまま
と取られても仕方がない。

ストライキ権は経営側の搾取に対する抑止力としては持っておくが、それは
極力行使しないように考えるのが健全な姿なのではないだろうか。

このような浮世離れしたストライキは、今年を契機にやめるべきだと思う。



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[ 2011年04月02日 00:47 ] サービス | TB(-) | CM(3)

工学

私は、工学について長年、工業だけに関する学問だと誤解していた。

工学部出身なのに恥ずかしい限りである。

Wikipediaによると
「科学、特に自然科学の知見を利用して、人間の利益となるような技術を開
 発し、製品・製法などを発明することを主な研究目的とする学問の総称で
 ある。」
とある。

自然科学とは数学、物理学、化学、生物学、地球科学、天文学に分かれる。
数学を自然科学と分類するかどうかは、議論の分かれるところらしい。

自然科学という学問ですら学者先生の意見が分かれているのだから、私が
考える工学の定義も違っていたのだと、言い訳をしてみたりする。

そういうわけで、長年、工業に関係の無い金融工学がなぜ工学とついている
のかという疑問が解けた。金融工学は自然科学である数学を使っているので
工学の一部なのである。(製法と言うには少し強引だが)

そうなると、数学を使う経済学や原価計算も工学に分類されてしまうのでは
ないかと思ってしまうのは、私だけだろうか?

経済学や原価計算も自然科学(数学)の知見を利用して、人間の利益となるよ
うな技術を開発しているから、そう考えてしまう。

どなたか私の疑問に答えてくれる人はいないだろうか?



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[ 2011年04月01日 05:22 ] その他工学 | TB(-) | CM(2)
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プロフィール

旅好きおやじの日記

Author:旅好きおやじの日記
職業はIT関係です。
趣味は海外旅行(21カ国制覇)、読書、資格取得です。
取得した資格は以下のとおりで、半分趣味のようになってます。
情報処理(ITストラテジスト,システム監査,プロジェクトマネージャ,アプリケーションエンジニア,テクニカルエンジニア(システム管理),テクニカルエンジニア(データベース),ネットワークスペシャリスト,セキュリティアドミニストレータ,1種,2種)、元PMP、ITIL V3 Foundation、Oracle Master Gold、日商簿記1級、建設業経理士1級、英検2級

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