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上司の9割は部下の成長に無関心

私も新任の中間管理職になった時には、部下の教育には関心があったの
だが、今は2つの課を兼務しながら、プロジェクトも受け持ち、部下が17人
いると、部下の仕事の内容や成果物のチェックはやるとしても、成長も考
えながら粘り強くフォローするということに時間を取れなくなってくる。

幸い、12月になると1つの課の兼務が外れるのだが、来年1年物のプロジェ
クトを仕切らなければならないので、引き続き部下の成長に関心を持って
い仕事にあたっている余裕が無い。

この本を読んでみると、世の中間管理職も部下を成長させないと後がつら
くなるし、部下が成長し何年か経ってから部下の心に自分が残ればそれは
やりがいがあるのだとわかっていても、仕事に対する姿勢は十人十色で
あるし、恐らく中間管理職になった人間ほど仕事に思い入れのない人間も
いる中、成長させるよりも、結局、「自分がやったほうが早い」となってしま
うわけである。

この本の言うように、部下の成長と評価制度を連動させないと、部下の教育
は上司の気分次第というところもあるし、かと言って、自分だけではどうにも
ならないし、どうにかしようと言う気概もないので、引き続き部下の成長に
それほど力を割くことが出来ない日常がこれからも続くのであろうと思う。


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