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管理職のルール

期末になり、人事面接やら予算やら、組織の長としてやらなければ多かっ
たこともあり、長になってそろそろ5年が経とうとしているが、初心を思い出
そうと思い、この本を図書館で借りた。

管理職の仕事のうち、部下のマネジメントに関する心得的な話と、
会社の法令に関するルールを中心に書かれていた。

部下のマネジメントについては、理屈はわかっているものばかりで、
既に実践できるものもあったが、できていないことも多かった。

例えば、「部下の評価は部下が納得するまで説明する」ということや、
「できない部下にも必ず役割を与えモチベーションを与える」、
数年後の組織の明確なゴールイメージを示すなんてものはできていない。

やはり、プレイングマネージャーをやっていると時間は慢性的に不足して
いるし、とはいっても夜遅くまで残業をやるほど仕事に情熱はないし、
部下だけでもある程度部門はまわっていくので、もう一手間かけるという
気になれないというのが本音のところである。

会社の法令、コンプライアンスに関する心得については、自分の会社が、
比較的平和な会社ということもあり、日頃意識することはなかったことも
多く参考になったが、仮に人事異動などで移動先の部門が代々コンプラ
イアンス違反とか、談合とか、粉飾決算をしていたとかだった場合に、
どう自分を守るべきかなど、リスクを把握する意味でも参考になった。



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